A retenção de talentos sempre foi uma demanda importante para as empresas – incluindo startups – e o motivo para isso é simples: empresas são criadas e compostas por pessoas. Mais do que isso, elas se mantêm vivas pelo trabalho executado por pessoas, que são essenciais para o seu crescimento (ou o contrário).
Nesse cenário, é evidente que, mantendo funcionários engajados, melhores serão os resultados obtidos e maior o retorno sobre o investimento feito.
E, com as startups, não poderia ser diferente! A retenção de talentos possui um papel tão importante quanto, ou ainda maior; afinal, o modelo de negócios, por si só, já traz incertezas e desafios suficientes, de modo que ter um time bem alinhado torna-se ainda mais relevante.
Se, por um lado, a retenção de talentos em startups se mostra mais importante do que para as empresas tradicionais; por outro, ela também se mostra mais difícil, especialmente para aquelas que estão em fase inicial. O desafio, portanto, é dobrado, ou até triplicado… startups que estão dando os primeiros passos não possuem tantos recursos, e isso pode acabar dificultando a formação de um time sólido e estruturado.
Temos o problema, então vamos à solução? No post de hoje, traremos, a você, 3 estratégias para a retenção de talentos em sua startup!
Vem com a gente?
1) Busque atrair as pessoas certas!
A retenção de talentos está diretamente ligada ao momento da contratação de novos colaboradores. Em outras palavras, contratando as “pessoas certas”, maiores serão as chances de êxito na retenção desses talentos.
Mas, quem são as pessoas certas?
Para responder a essa pergunta, é essencial que, a cada novo processo de seleção de novos colaboradores, você entenda a realidade em que sua startup se encontra. Analise os principais atributos, valores e comportamentos da empresa, que, possivelmente, já não serão mais os mesmos da última contratação feita.
A partir dessa compreensão, você terá mais clareza do perfil que está buscando e poderá estruturar o processo de seleção da forma mais adequada. Foque nas principais habilidades técnicas e comportamentais importantes ao preenchimento daquela vaga e, certamente, serão maiores as chances de você encontrar alguém alinhado com a cultura da sua startup – isto é, alguém que possua o chamado fit cultural com a empresa.
No momento da contratação, não deixe de procurar um advogado especializado para apoiá-lo na elaboração do Contrato, bem como de quaisquer outros documentos que se façam necessários. Iniciar a relação da forma correta, inclusive sob a ótica jurídica, é um passo importante para evitar dores de cabeça no futuro. 😉
2) Crie um ambiente favorável de trabalho!
Criar um ambiente favorável de trabalho é algo que pode ser realizado de diversas formas e que envolve variados aspectos. Não se trata apenas de “ser um bom chefe”, “não dar broncas”, ou, ainda, de somente cuidar do ambiente físico de trabalho e mantê-lo organizado.
Muito além disso, é fundamental: fazer com que cada colaborador se sinta uma importante parte do negócio; ser flexível; e cuidar do entrosamento da equipe.
Se o colaborador não se sentir parte da sua startup, dificilmente ele continuará no trabalho por muito tempo. Ele precisa sentir que é uma peça importante; que é valorizado; que é ouvido; que participa dos processos de tomada de decisões; para, então, verdadeiramente, “vestir a camisa”.
Peça feedbacks a todos os integrantes do time, mostre que eles possuem liberdade para dar sugestões, e permita que eles participem da tomada de decisões, quando for possível.
Além disso, dê a eles autonomia e flexibilidade no exercício de suas funções. Engessar processos é algo que pode afetar o desempenho dos colaboradores, além de deixá-los menos motivados, já que sentem que não possuem liberdade para fazer algo diferente (e, talvez, até inovador).
Outro cuidado importante, como já trazido, consiste no entrosamento da equipe. Além de fazer com que os colaboradores se sintam mais felizes e à vontade, trabalhando com colegas entrosados, isso também aumenta a produtividade e a qualidade do trabalho que será desenvolvido; afinal, a atuação em equipe é fundamental para a execução de várias tarefas.
Uma opção, para aprimorar o entrosamento do seu time, pode ser a promoção de momentos de descontração e lazer. Happy hours, dinâmicas e jogos lúdicos podem ajudar bastante a alcançar este propósito!
3) Defina metas, associadas a recompensas!
Como última dica a você, empreendedor, que quer reter talentos em sua startup, não poderíamos deixar de falar do estabelecimento de metas ligadas a recompensas!
Ao estabelecer metas, é muito provável que profissionais mais proativos, engajados e comprometidos com o seu trabalho, consigam recompensas maiores. E, assim, ao enxergarem os resultados de seu trabalho e se sentirem valorizados e reconhecidos, maiores serão as chances de você conseguir reter esses colaboradores.
Para a definição das recompensas que o colaborador receberá, caso cumpra as metas estabelecidas, existem diversos institutos jurídicos à sua disposição, que trarão maior segurança ao acordo realizado.
Dentre eles, temos o Vesting, que, de forma resumida, possibilita ao colaborador que adquira participação societária na startup, de forma progressiva, caso cumpra os prazos e demais condições acordadas.
Se quiser saber mais sobre esse instituto, acesse o nosso post: “Vesting, uma importante ferramenta para Startups“.
Outra opção consiste no chamado Plano de Stock Options, por meio do qual são disponibilizados, aos colaboradores, planos de opção de compra de participação societária na empresa, como recompensa por seu desempenho.
Este instituto possui muitas semelhanças com o Vesting, mas existem algumas diferenças quanto às regras e requisitos. Também temos um post exclusivo sobre Stock Options em nosso blog, caso queira acessar: “Como o plano de stock options pode impulsionar o seu negócio?“
Em síntese, por meio destes institutos, os colaboradores, que passam a enxergar como algo real a oportunidade de se tornarem sócios da startup, muito provavelmente se tornarão mais comprometidos e engajados com o trabalho!
Existem outras opções, como a participação nos lucros e concessão de prêmios, mas, para saber a melhor opção a ser adotada na sua startup, é fundamental entender o cenário, expectativas, valores e outros atributos. Conte sempre com uma assessoria especializada para apoiá-lo nesta tomada de decisão!
Conclusão
Como abordado no post de hoje, existem várias estratégias para retenção de talentos em startups!
Passamos pela importância de se analisar o fit cultural; de manter o clima organizacional agradável; e, ainda, de se estabelecer metas, associadas a recompensas. Tudo isso com o mesmo propósito: fazer com que os talentos da sua startup se sintam parte do negócio, aumentando as chances de que permaneçam investindo tempo e esforço na sua empresa.
Por aí, quais dessas estratégias você tem adotado? Como tem sido a experiência? Compartilhe conosco e lembre-se: a equipe do L&O está à disposição para apoiá-lo nesta caminhada empreendedora!
